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加强集团管控,只有进行时没有完成时_0

发布时间:2019-08-03 05:58:13

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加强集团管控,只有进行时没有完成时

    “茅台酒厂从一个小作坊发展到如今股价市值近万亿的大企业集团,强化集团管控刻不容缓,建立现代化企业管理制度体系势在必行!”在近期召开的茅台集团2018年第三十六次党委会上,茅台集团党委书记李保芳吹响了加强集团管控的进军号角。

    会议指出,集团公司制定集团管控新模式的管控办法以来,经过一年时间的不断探索,取得了突破性成果,说明当前集团管控新模式符合茅台发展实际,但依然要继续探索新的发展模式,为推动集团、股份公司管理流程优化完善、组织架构调整重塑、信息化升级转型及下一步发展方向积累经验、形成思路。

    改革犹如手术刀,精确对准问题核心是关键。近年来,随着茅台集团全面深化改革工作向纵深推进,企业发展进入了上升周期,但企业内生动力不足、风险管控薄弱等问题依然突出。

    基础不牢,地动山摇。企业定位的标准越高,基础工作越要做细。推进全面深化改革,把茅台打造成为受人尊敬、享誉全球的世界级企业,基础工作更要做透做实。没有一个系统、科学、严谨、高效的管理基础,没有一个追求完美、追求细节、追求精益、追求卓越的管控体系,就无法把集团公司党委的决策部署变成有效的具体行动,转型发展就会是空中楼阁。

    进入新时代,面对新常态,唯有不断提升企业管理水平,才能在不断变化的市场中谋求新发展。过去五年,茅台一直把集团管控作为集团公司全面深化改革工作的一项重点,通过修订《子公司章程》、《子公司管理办法》等制度,建立管控模式选择评估机制,梳理和优化集团管控制度及流程等,全面诊断集团管控现状,探索集团管控最优模式。

    改革由问题倒逼而来,又在不断解决问题中深化。今年年初,集团公司以2号文件的规格出台了《茅台集团关于进一步加强集团管控能力建设的意见》,明确提出通过三年时间分三个阶段构建形成符合茅台实际、具有茅台特色的现代企业集团管控体系。

    通过一年的不断探索、吸收引进和大胆改革,公司上下“主动作为、齐抓共管”,建立形成了以《集团管控实施办法》为总纲领,以治理管控、职能管控为主要支撑,以监督问效为重要保障的集团管控“1+N”制度体系和流程体系,初步完成了集团管控新模式构建,迈出了这场管控体系变革关键的第一步。

    李保芳在会上强调,集团管控的工作,一是要重在形成共识和形成合力;二是要重在领导带头干,亲自抓,身体力行,亲力亲为;三是要重在统筹协调落实和督促;四是要强力抓工作、强力推动进展,把企业管理处发展成集团公司强有力的管控、监督部门。

    作为集团公司全面深化改革的一项重要内容,加强集团管控只有进行时,没有完成时。正所谓“行百里者半九十”,我们要抓住这好的起势,继续坚定不移强化集团管控,以“咬定青山不放松”的韧劲、不达目的不罢休的恒心,把集团管控的目标任务一项项落到实处,以管控变革带动改革全局,以改革的强大动力把集团管控能力提升到一个新水平,全力推动茅台高质量发展。

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