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股份公司召开全面预算管理启动会及项目蓝图设计评审会

发布时间:2019-08-03 06:54:56

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股份公司召开全面预算管理启动会及项目蓝图设计评审会


    6月27日下午,茅台股份公司财务部会同元年科技、立信会计师事务所召开股份公司全面预算管理启动会及项目蓝图设计评审会,贵州茅台酒股份公司副总经理、财务总监何英姿,财务部、信息中心、立信会计师事务所、北京元年科技股份有限公司相关部门负责人出席本次会议。会议由何英姿主持。

    会上,何英姿对相关方提出要求:一是系统建设要体现预算管理的全面性,即全员、全过程、全方位;二是系统平台要做到简洁化、标准化、情景化和流程化,更要突出界面的友好化,达到既好看又要好用的效果;三是咨询公司和平台公司要共同协调推进项目建设,完善配套制度和操作手册,形成制度保障,确保落地实施;四是以“刚性而不僵化,灵活而不失控”为原则,建立预算调整的流程和规定;五是健全预算预警机制和风险防控体系;六是把握项目推进计划的科学性和合理性,做到整体上线、分步实施。并表示公司的全面预算管理体系建设不是一蹴而就的事情,要做好打持久战的准备。

 


    会上元年科技对茅台股份公司全面预算管理体系建设的项目背景、项目架构、项目蓝图设计、项目价值进行了说明介绍。该项目实施工作重点在于纵向到底与全过程管理,形成分解与支持,提高企业运营计划性和可监管性,实现业务为驱动的横向到边的联动管理,全面加强预算执行监控力度和流程化管理,建设多层次的预算类对比分析和控制展示表单,发挥决策支持能力,与现有系统NC、OA、等业务系统有效集成、避免信息孤岛,实现企业数据生命周期闭环管理;项目实施周期为2018年6月到2019年2月,2018年10月底前完成预算编制模块上线,2018年12月底完成预算管控上线,2019年2月底实现分析上线,系统整体正式投入使用,试运行3个月后,于2019年5月底实现项目整体上线。

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